労働経済学ｂ　第９回

ビジョナリーカンパニーと労働

「経営者は時を告げるのではなく、時計を作らなければならない」

　ジェームズ・Ｃ・コリンズ「ビジョナリーカンパニー」

(1)ビジョナリーカンパニー選定要件

　�@業界で卓越した企業である、�A見識のある経営者や企業幹部の間で広く尊敬されている、�B私たちが暮らす社会に消すことのできない足跡を残している、�CＣＥＯが世代交代している、�D当初の主力商品のライフサイクルを超えて繁栄している、�E1950年以前に設立されている。

(2)ビジョナリー企業と比較対象企業

(3)ビジョナリー企業の企業価値

　1926年1/1に投資した１ドルが1990年末にいくらの価値を持ったか

�@一般上場企業　415ドル、�A比較対象企業　955ドル、�Bビジョナリー企業6356ドル

(4)否定された12の神話

�@すばらしい会社を始めるには、すばらしいアイデアが必要である

�Aビジョナリーカンパニーには、ビジョンを持った偉大なカリスマ的指導者が必要である

�Bとくに成功している企業は、利益の追求を最大の目的としている

�Cビジョナリーカンパニーには、共通した「正しい」基本的な価値観がある

�D変わらない点は、変わり続けることだけである

�E優良企業は危険を冒さない

�Fビジョナリーカンパニーは、誰にとっても素晴らしい職場である

�G大きく成功している企業は、綿密で複雑な戦略を立てて、最善の動きをとる

�H根本的な変化を促すためには、社外からＣＥＯを迎えるべきだ

�Iもっとも成功している企業は、競争に勝つことを第一に考えている

�J二つの相反することは、同時に獲得することはできない

�Kビジョナリーカンパニーになるのは主に、経営者が先見的な発言をしているからだ

(5)ビジョナリー企業の特徴

�@利益を超えた目的　　　　　　　　　と　現実的な利益の追求

�Aゆるぎない基本理念と力強い文化　　と　前進

�B基本理念を核とする保守主義　　　　と　リスクの大きい試みへの大胆な挑戦

�C明確なビジョンと方向性　　　　　　と　臨機応変の模索と実験

�D社運を賭けた大胆な目標　　　　　　と　進化による進歩

�E基本理念に忠実な経営者の選択　　　と　変化を起こす経営者の選択

�F理念の管理　　　　　　　　　　　　と　自主性の発揮

�Gカルトに近いきわめて同質的な文化　と　変化し、前進し、適応する能力

�H長期的な視野にたった投資　　　　　と　短期的な成果の要求

�I哲学的で、先見的で、未来志向　　　と　日常業務での基本の徹底

�J基本理念に忠実な組織　　　　　　　と　環境に適応する組織

３．ビジョナリー企業になるための雇用システム

(1)思い切った権限委譲（経営者はリーダーシップを発揮しない）

　�@権限委譲の必要性〜技術の短命化・小粒化、高度化、成功確率の低下

　�A有能なCEOを求めてはなぜいけないのか

　�B進化の芽は現場にある〜HPの隔週週休三日制

(2)強い企業理念

　変えてよいものと変えてはいけないもの

　�@雪印の失敗

　�Aタイレノール事件

(3)進化をうながす仕組み作り

　３Mの15％ルール